Как вернуть брошенные сделки в работу
Как определить приоритет, выбрать нового менеджера, передать контекст и проконтролировать первый контакт с клиентом.
Практика автоматизации
Разбираем продажи, CRM и автоматизацию без сложных терминов. Практические материалы для руководителей и команд.
Как определить приоритет, выбрать нового менеджера, передать контекст и проконтролировать первый контакт с клиентом.
Калькулятор оценки риска по данным CRM: количество проблемных сделок, собственный чек и историческая вероятность закрытия.
Честный обзор возможностей: какие сделки попадают в отчёт, как работают фильтры, группировка, переход в карточку и выгрузка в Excel.
Путь заявки от консультации до оплаты: где ставить задачи после замера, расчёта и согласования, чтобы клиент не остался без ответа.
Как выстроить маршрут заказа от расчёта до отгрузки, связать задачи с этапами и не потерять передачу между исполнителями.
Чек-лист передачи портфеля: как сохранить обещания, переназначить сделки и задачи, проверить права и не оставить клиентов без контакта.
Проверяем активную воронку перед прогнозом: подтверждаем следующий шаг, актуальность стадии и суммы, отделяем управляемые сделки от риска.
Контрольные точки, задачи и управляемые паузы: как не терять длинные продажи между встречей, расчётом, договором и оплатой.
Маршрут покупателя от подбора до договора: какие задачи ставить после показа, во время ипотеки и при сборе документов.
Сквозной процесс от заявки до оплаты: роли менеджера и исполнителей, связанные задачи и контроль разрывов между отделами.
Практический чек-лист для проверки прав, воронок, данных, задач, роботов и отчётов — с понятным способом найти и исправить слабые места.
Безопасная методика разбора старых сделок: пять решений для каждой карточки, работа партиями и еженедельная профилактика.
Шесть причин, почему автоматическая задача может не появиться, и цикл проверки: настроить, протестировать, проверить отчетом и исправить.
Классификация пяти типов воронок, стартовая калибровка отчета и правило объединения направлений без лишнего шума.
Почему завершенная или отложенная задача не считается следующим шагом и как проверить логику отчета на пяти тестовых сделках.
Как читать отчет по сотрудникам без ошибочного рейтинга: сравнивать портфели, открывать конкретные карточки и выбирать правильное решение.
Как выгрузить проблемные сделки, добавить решения, сроки и ответственных, провести разбор и вернуть все изменения в Битрикс24.
Как настроить робота на нужной стадии, задать условие, ответственного и срок, проверить сценарий и контролировать сделки без задач.
Как подготовить список исключений, разобрать проблемные сделки и закончить встречу конкретными решениями, ответственными и сроками.
Готовый каркас правила: где следующий шаг обязателен, как формулировать задачи, учитывать исключения и ежедневно проверять соблюдение.
Почему сотрудники обходят Битрикс24 и как восстановить CRM-дисциплину: убрать лишние действия, обучить команду и наладить адресный контроль сделок.
Пошагово показываем, как выбрать сотрудников и воронки, сформировать отчет, открыть проблемные сделки и вернуть клиентов в работу.
Пять проверок на 15 минут: новые обращения, просрочки, сделки без задач, долгие стадии и крупные суммы без движения.
Восемь сигналов CRM, которые помогают видеть отклонения, обсуждать конкретные сделки и управлять отделом без постоянных устных отчётов.
Показываем четыре состояния сделки и объясняем, как отдельно контролировать давность контакта и наличие следующего шага.
Показываем, как превратить договорённость с клиентом в конкретную задачу с ответственным, сроком и проверяемым результатом.
Как фиксировать обещания в Битрикс24, настраивать напоминания и находить сделки, где после контакта не осталось активной задачи.
Как быстро найти активные сделки без следующей задачи, проверить работу менеджеров и вернуть забытых клиентов в продажи.
Как распознать забытые сделки, проверить воронку по семи сигналам и вернуть клиентов в работу.
Разбираемся, чем дело CRM отличается от задачи и что контролировать руководителю, чтобы сделки не оставались без следующего шага.